“微科光電&正航信息化項目啟動大會”于4月16日隆重召開！微科光電董事長邱總、財務(wù)負責人王總率公司核心管理層和參與ERP項目工作的關(guān)鍵用戶與正航項目實施團隊共同參加了此次大會。此次會議的召開，標志著微科光電的信息化項目實施建設(shè)和企業(yè)精細化管理將迎來一次重大升級。

會議現(xiàn)場

微科光電

全球最大產(chǎn)能的電梯光幕生產(chǎn)企業(yè)

寧波微科光電股份有限公司（下文簡稱“微科光電）創(chuàng)立于2004年，主要從事紅外線光幕及電梯自動救援裝置的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是國家高新技術(shù)企業(yè)。微科光幕產(chǎn)品銷售北美、南美、歐洲、亞洲、中東等40多個國家和地區(qū)，2017年，微科光電產(chǎn)量突破96萬余套，是全球最大產(chǎn)能的電梯光幕生產(chǎn)企業(yè)。

圖源:微科光電官網(wǎng)

微科光幕產(chǎn)品通過中國CCC認證、歐盟CE認證和北美CSA認證。公司通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO1400環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，通過OTISQ+認證。

信息化升級

精細化管理

微科光電高度重視信息化工作，公司推行ERP和PLM信息化管理系統(tǒng)。在2013年就與正航軟件達成了合作，使用正航的信息化管理系統(tǒng)。隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，部門和人員數(shù)量增長，管理需求不斷提升。公司想要將各部門的職責精細化，將日常作業(yè)流程轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)中實現(xiàn)標準化管理。

而正航軟件的精細化管理，從可視化決策出發(fā)，將經(jīng)營分析與管理策略落實到精細化控制的各個環(huán)節(jié)，同時通過流程化的執(zhí)行體系，使得企業(yè)各個環(huán)節(jié)快速準確運轉(zhuǎn)，提高執(zhí)行力。能夠滿足微科光電對于流程化和精細化的管理需求，雙方再次達成了合作。

眾志成城

揚帆起航

微科光電財務(wù)負責人王總

在項目啟動大會上，微科光電財務(wù)負責人王總致辭：微科光電為什么要信息化升級，是因為公司未來的發(fā)展需要更精細化的管理，從公司長遠發(fā)展來看，信息化勢在必行。為什么會繼續(xù)選擇正航軟件？因為有良好的合作基礎(chǔ)，對正航的技術(shù)和服務(wù)很信賴。同時選擇正航，能夠?qū)崿F(xiàn)軟件的平滑升級，難度更低，適應(yīng)更快。公司下決心要將信息化做好，希望大家能夠重視，讓公司更進一步，預(yù)祝本次信息化項目順利成功。

正航軟件服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳總

正航軟件服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳總在會上講述了本次信息化項目的實施目標、范圍、規(guī)劃，以及項目實施成功的關(guān)鍵因素。同時表達了正航軟件將以高度重視、積極主動、認真嚴謹?shù)膽B(tài)度來完成此次項目的各項任務(wù)，推動此次項目的順利上線。

微科光電董事長邱總

最后，由微科光電董事長邱總發(fā)表了結(jié)束致辭，希望微科光電與正航軟件的諸位同仁，能夠齊心合力，將這個項目做好，幫助微科光電實現(xiàn)精細化管理，全面提升市場應(yīng)變能力和企業(yè)整體競爭力。

會議合影

正航軟件

為微科光電信息化保駕護航

微科光電的信息化將全面覆蓋供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本管理、項目研發(fā)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。正航軟件深耕制造業(yè)ERP31年，在電子制造行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，擁有成熟的針對電子行業(yè)特性需求的解決方案。利用大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，助力電子制造企業(yè)打造從高層決策、到中層控制，到基層運作的高效、智能運營模式，推動傳統(tǒng)電子制造企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。

相信微科光電在正航軟件的專業(yè)支持下，一定能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略策略有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)，有效的降低管理所占用的資源和花費的成本，全面提升企業(yè)綜合實力，讓信息化成為企業(yè)核心競爭力。

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