對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。
訂單成本核算模型構建注意要點：
1.成本項目重定義，關注風險識別點；
2.接單，生產，銷貨，三個環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；
3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。
訂單的成本核算模型由四大部分組成：
一、訂單成本核算之研發(fā)費用處理
電子行業(yè)的核心部門就是研發(fā)，研發(fā)能力不夠，這種公司是不可能有大的利潤。因為電子行業(yè)就是知識密集型的行業(yè)，研發(fā)很重要，所以整個成本構成的模型上面的構件模型，研發(fā)費用是必不可少的，是訂單成本核算的重要組成部分。
研發(fā)費用的成本核算，可以從兩方面來看：
按項目（研發(fā)費用）：研發(fā)人工費、手工樣品費、采購打樣、研發(fā)設備投入、產品認證費、產品檢測費、試產投入費等；
按制令/訂單（固定資產、制造費用）：供應商開模、模材采購、模具生產、工治具裝備、采購生產設備等。
注意要點：
1.發(fā)生初期建立項目，需依項目歸集；
2.研發(fā)費用大部分屬于期間費用，預估容易忽略；
3.固資折舊適合指向訂單關聯制令，而不是大分攤；
4.已支付供應商開模費，應列入資產，歸結到訂單相關，而不是大分攤；
5.預估/核算/分析，維度不同，宜采用不同策略。
二、訂單成本核算之模具費用處理
訂單成本核算模具費用處理部分分為兩塊：
自主生產模具：模材采購、模具生產設備、模具人工投入、制造費用投入…….
供應商代管模具：供應商開模、支付模具費
在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情，就是按項目收集，歸集到資產卡片，以訂單為線索，定向分攤。
注意要點：
1.模具費用：提列折舊攤銷，與訂單強相關，不宜大分攤制；
2.工作量法 VS 平均年限法，前者更精細化；
3.已支付供應商開模費，應列入資產，歸結到訂單相關，而不是大分攤；
4.供應商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費；
5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，……
三、訂單成本核算之銷售費用處理
訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析，也要建立強關聯的關系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經營者，就能對當時報價的預估的銷費用，做到心中有數。
訂單實際成本分析：銷售費用收集、費用分攤。
注意要點：
1.銷售費用：屬于期間費用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理；
2.費用來源：運輸費，保險費，安裝調試費，其他各種銷售管雜費；費用報銷，費用采購 ；
3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產品/項目維度；
4.分攤環(huán)節(jié)：數量/金額/重量/體積/其他…… ；
5.訂單成本核算分析：預估費用，實際費用，差異。
四、訂單成本核算監(jiān)控模型
訂單成本核算模型構建最核心的一個重點，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。
整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：
訂單利潤分析：
l 訂單維度：產品，客戶
l 目標利潤：實際利潤，利潤差異
項目成本分析：
l 訂單維度：產品，客戶
l 成本項目：料、工、費、委外等
l 標準成本，實際成本，成本差異
差異明細分析：
l 訂單維度：產品，客戶
l 細分到最底層的明細材料
l 價差，量差，替代差異
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